インタビュー
Interview

“後輩たちの成長の鍵を握るのは、
自分自身の学びと経験。”

新入社員研修といえば3カ月程度が一般的だが、メモリーでは「MFC（メモリーフレッシャーズキャンプ）」という教育プログラムが1年間にわたって実施される。僕は入社2年目から、その講師を務めることになった。

研修内容や年間スケジュールの見直しから始め、実際に学ぶ後輩たちの反応や変化を見ながら、どんどんブラッシュアップしてきた。成長フェーズごとに、どんな能力を身につける必要があるか。毎月提示する課題図書はどれにするか。僕自身が入社当時につまずいたこと、経験したことをフィードバックして、自分の時よりも早く、一人前に成長できるように尽力している。

研修をより効果的なものにするためには、カリキュラムだけでなく講師自らの経験やインプットの質が大切だ。課題図書を何度も読み直し、自分の仕事を科学的、論理的に理解するようにしている。「教える」ことは結果的に、自分自身の成長につながっていくんだと思う。

“事業部のエースとして、
会社の中核としての責任。”

僕のもうひとつの顔であるITコンサルタントの仕事は、入社3年目ともなるとエースとしての自覚を持たなければならない。事実、教育担当の僕が数字を上げていないと、説得力に欠けるだろう。今まで以上に自分の成果追求をするだけでなく、組織の中核として業績に貢献できる存在になり、会社の成長エンジンになっていきたいと思っている。

実は今、世界シェアNo.1を誇るドイツのオフィス商材メーカーの総輸入元として契約を結び、新たな収益の柱となる商材を開発しているところだ。商品企画、輸入業務、マーケティングや販促など、初めての体験ばかり。もちろん失敗や反省の連続だが、難題をクリアするたび、自分の経験値が格段にアップしたと思う。

メモリーでは、年齢や経験関係なく、誰にでも活躍できるチャンスがある。そして、同じビジョンを持つ仲間と一緒なら、どんな壁も乗り越えていけることを体現していきたい。

入社の決め手は？

歯車ではなく、会社を動かす中核になれると確信して。

入社して驚いたことは？

頭脳明晰・冷静沈着・体育会系…多様な個性が共存していた。

社長はどんな存在？

興味深い存在。建築士の資格を持っていたり、美術やスポーツに造詣が深かったり、知識も経験も豊富。

今、ハマッていることは？

休日の料理。最近作ったのはバターチキンカレーと魯肉飯。

休日の過ごし方は？

土：美術館、日：行ったことのない場所ヘ出かけること。